Jak přemýšlíme o rozvoji kariéry
Za každým sezením stojí konkrétní přesvědčení o tom, co v prvních pěti letech kariéry skutečně pomáhá. Tady jsou ta nejdůležitější.
Zkušenost se nepřenáší přednáškou
Existuje spousta knih, kurzů a přednášek o tom, jak funguje profesionální svět. Většina z nich je užitečná. Ale žádná z nich nenahradí rozhovor o konkrétní situaci, které čelíte právě teď. Mentor není přednášející. Je to někdo, kdo sedí vedle vás a pomáhá vám přemýšlet nahlas.
Proto každé sezení kombinuje obsah s prostorem pro vaše otázky. Teorie bez kontextu zůstává teorií.
Prvních pět let je jiných
Kariérní rozvoj se nemění lineárně. Prvních pět let je specifická fáze, kdy se zároveň učíte odborné dovednosti, navigujete organizační kulturu, stavíte si reputaci a hledáte vlastní styl práce. To je hodně věcí najednou.
Program je navržen přesně pro tuto fázi. Neřeší témata, která přijdou za deset let. Řeší to, co je důležité teď.
Čekat na příležitost nestačí
Mnoho lidí věří, že pokud odvedou dobrou práci, někdo si jich všimne a posune je dál. Někdy to tak funguje. Ale často ne. Kariéra vyžaduje aktivní přístup, schopnost komunikovat svou hodnotu a vědět, kdy a jak se o příležitosti ucházet.
Toto jsou dovednosti, které se dají naučit. A program k nim systematicky přistupuje.
Skupina přidává hodnotu, kterou mentor sám nemá
Skupinový formát není kompromis. Je záměrný. Když se potýkáte s tím, jak komunikovat s náročným kolegou, je cenné slyšet, jak to řeší někdo z jiného oboru. Perspektivy zvenčí vidí věci, které vy z blízka přehlížíte.
Skupina je pečlivě složená tak, aby přinášela různorodost bez ztráty relevance.
Program tvoří lidé z praxe
Mentoři v programu mají za sebou vlastní kariérní cestu v různých oborech a typech organizací. Nejsou to teoretici ani profesionální kouči. Jsou to lidé, kteří prošli tím, čím procházíte vy, a mají zájem o to sdílet, co se naučili.
Každý mentor prochází interním procesem přípravy na vedení sezení. Formát je strukturovaný, takže diskuse zůstávají produktivní a směřují k praktickým závěrům.
Naše metodologieLidé za programem
Klikněte na kartu a přečtěte si více o každém mentorovi.
Kateřina Nováková
Vedoucí mentor, oblast strategie a kariérní plánování
Kateřina strávila více než patnáct let v poradenství a korporátním prostředí, kde prošla cestou od juniorní analytičky po vedoucí týmu. V průběhu své kariéry si uvědomila, jak zásadní roli hraje přístup k mentoringu v prvních letech. Sama takový přístup neměla a musela se mnohé naučit metodou pokus-omyl. To ji přivedlo k myšlence vytvořit program, který by jiným tuto cestu zkrátil. V sezeních se zaměřuje na kariérní plánování, práci s nadřízenými a rozhodování v podmínkách nejistoty.
Martin Horák
Mentor, oblast komunikace a organizační dynamika
Martin pracoval v několika různě velkých organizacích, od startupů po velké korporace. Tato rozmanitost mu dala pohled na to, jak se profesionální prostředí liší a co zůstává stejné bez ohledu na velikost firmy. V programu vede sezení zaměřená na komunikaci, zvládání konfliktů na pracovišti a budování profesionálních vztahů. Věří, že mnoho kariérních problémů pramení z komunikačních nedorozumění, která jsou řešitelná, pokud víte, na co se zaměřit.
Lucie Marešová
Mentor, oblast vedení a první manažerská role
Lucie se specializuje na přechod z individuálního přispěvatele do první vedoucí role. Sama tímto přechodem prošla třikrát v různých organizacích a každý byl jiný. Její sezení pomáhají účastníkům pochopit, co se ve skutečnosti mění, když se stanou vedoucím, a jak si vybudovat autoritu bez ztráty vztahů s kolegy. Pracuje s tématy jako delegování, zpětná vazba a zvládání vlastní nejistoty v nové roli.
Máte otázky k přístupu programu?
Rádi vám vše podrobněji vysvětlíme. Napište nám nebo si přečtěte více o průběhu sezení.